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Strategisches Produktmanagement

Der Präsenz-Kurs "Strategisches Produktmanagement" gibt dir einen kompakten Überblick über die zentralen Aufgaben des strategischen Produktmanagements. Du lernst, wie du Markt- und Wettbewerbsanalysen für strategische Entscheidungen nutzt und Trends frühzeitig erkennst. Mit Modellen wie der Blue Ocean Strategie und dem Business Model Canvas entwickelst du eigene Innovationsstrategien. Der Kurs ist Modul 2 der Reihe "Produktmanager*in (bbw)". Er findet als zweitägiger Präsenztermin in Nürnberg statt, danach hältst du eine Teilnahmebescheinigung.

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Strategisches Produktmanagement Übersicht

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Start und Dauer
  • Der Kurs findet als zweitägiger Präsenztermin am 16. und 17.11.2026 in Nürnberg statt.
  • Los geht es am ersten Tag um 9:30 Uhr, am zweiten Tag endet der Kurs um 17:00 Uhr.
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Förderung
  • Nicht näher angegeben. Es könnte bei der Agentur für Arbeit oder beim Arbeitgeber nach einer Förderung gefragt werden.
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Zielgruppe
  • Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter*innen und Führungskräfte.
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Zulassungsvoraussetzung
  • Auf der Kursseite werden keine Zulassungsvoraussetzungen genannt.
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Zertifikat
  • Du erhältst eine Teilnahmebescheinigung.
  • Wer alle vier Module der Reihe abschließt, bekommt zusätzlich ein bbw-Zertifikat.
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Sprache
  • Deutsch

Informationen zur Online-Weiterbildung

Grundlegende Informationen

Das Seminar "Strategisches Produktmanagement" gibt dir einen kompakten Überblick über die zentralen Aufgaben des strategischen Produktmanagements. Du siehst, wie Markt- und Umfeldanalysen die Basis für strategische Weichenstellungen bilden. Der Anbieter beschreibt strategisches Produktmanagement als Schlüssel, um Innovationen gezielt zu entwickeln und zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu gestalten.

Im ersten Themenblock geht es um Makroumwelt und Trendanalyse. Du lernst die PESTEL-Trend-Analyse, den Trendradar und die Delphi-Methode kennen. Direkt daran schließt die Markt-, Branchen- und Wettbewerbsanalyse an. Dazu zählen Marktsegmentierung, Markt-Potential-Analyse, Kundenbedarfsanalyse, Customer Insights, das 5-Forces-Modell nach Porter und Benchmarking.

Der zweite Block behandelt Innovation als Teil der Unternehmensstrategie. Du beschäftigst dich mit Methoden zur Verankerung von Innovation, mit organisatorischen Rahmenbedingungen und mit Open Innovation. Dazu kommen Modelle zur Entwicklung von Innovationsstrategien. Du lernst die TOWS-Methode, die Blue Ocean Strategie und die Engpasskonzentrierte Strategie nach Mewes kennen. Ergänzt wird das um Portfoliomanagement-Modelle und die Ansoff-Matrix. Zum Abschluss arbeitest du mit dem Business Model Canvas und seinen neun Bausteinen.

Am Ende des Seminars kannst du Trends in der Makroumwelt frühzeitig erkennen und systematisch einordnen. Du führst Markt-, Branchen- und Wettbewerbsanalysen selbstständig durch und leitest daraus strategische Entscheidungen ab. Mit den vorgestellten Modellen entwickelst du eigene Innovationsstrategien und nutzt das Business Model Canvas für neue Geschäftsmodelle.

Angesprochen sind Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter*innen und Führungskräfte. Der Kurs findet in Präsenz statt, entweder in den Unterrichtsräumen des Anbieters oder in externen Schulungsräumen. Am Ende erhältst du eine Teilnahmebescheinigung.

Das Seminar ist Modul 2 der vierteiligen Reihe "Produktmanager*in (bbw)". Die einzelnen Module sind separat buchbar, bei Buchung aller vier Module gibt es 10 Prozent Rabatt auf den Gesamtpreis. Wer alle vier Module abschließt, bekommt zusätzlich ein bbw-Zertifikat.

Inhalte:

  • Makroumwelt und Trendanalyse
  • PESTEL-Trend-Analyse
  • Trendradar
  • Delphi-Methode
  • Markt-, Branchen- und Wettbewerbsanalyse
  • Marktsegmentierung und Markt-Potential-Analyse
  • Kundenbedarfsanalyse und Customer Insights
  • 5-Forces nach Porter und Benchmarking
  • Innovation als Teil der Unternehmensstrategie
  • Methoden zur Verankerung der Innovation in der Unternehmensstrategie
  • Organisatorische Rahmenbedingungen der Innovation
  • Open Innovation als fester Bestandteil der Innovationsstrategie
  • Modelle zur Generierung von Innovationsstrategien
  • TOWS: strategische Ableitungen aus der SWOT-Analyse
  • Blue Ocean Strategie und Engpasskonzentrierte Strategie nach Mewes
  • Portfoliomanagement-Modelle und Ansoff-Matrix
  • Business Model Canvas
  • Geschäftsmodell-Innovationen und ihre Bedeutung
  • Die 9 Bausteine des Business Model Canvas
  • Die Anwendungen in der Praxis

Wer bietet den Kurs an?

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Die Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gemeinnützige GmbH qualifiziert seit Jahrzehnten Menschen und Unternehmen durch berufliche Weiterbildung. Das Themenangebot reicht von Führung und Management über Digitalisierung und IT bis zu BWL, Personalmanagement und Gesundheit und Pflege. Sie ist ein Unternehmen der bbw-Gruppe und mit sieben Kundenregionen und zahlreichen Schulungsorten in ganz Bayern vertreten.

Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gemeinnützige GmbH Kontaktinformationen

  • Mail: info@bbw-seminare.de

  • Adresse: Infanteriestraße 8, 80797 München

Strategisches Produktmanagement Preise

Preise aktualisiert im September 2026

Präsenz

1.020,00 €

Der Preis ist mehrwertsteuerfrei, zzgl. Tagungspauschale von 174,00 € (inkl. 19 % MwSt.).

  • Zweitägiger Präsenztermin am 16. und 17.11.2026 in Nürnberg
  • Trainer: Klaus Frohmader
  • Abschluss mit Teilnahmebescheinigung
  • Modul 2 der vierteiligen Reihe Produktmanager*in (bbw)
  • 10 % Rabatt bei Buchung aller vier Module
  • Persönliche Beratung durch Ansprechpartnerin vor Ort

Alternativen

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