Geschäftsmodell der Zukunft: Plattformökonomie

Grundlegende Informationen

Die Weiterbildung „Geschäftsmodell der Zukunft: Plattformökonomie“ bietet umfassende Einblicke in die zunehmend dominierenden Geschäftsmodelle der Plattformökonomie und ist speziell darauf ausgerichtet, Führungskräfte und Entscheidungsträger in Unternehmen zu unterstützen, die Zukunftsfähigkeit ihrer Geschäftsstrategien zu sichern.

Ein essenzieller Bestandteil der Weiterbildung ist das Verständnis der Plattformrevolution. Teilnehmer lernen, wie Plattform-Geschäftsmodelle klassische Pipeline-Modelle herausfordern und oftmals überflügeln. Dies wird an Beispielen wie dem Verschwinden traditioneller Giganten à la Nokia verdeutlicht. Die Unterschiede zwischen Marktplätzen, Matchmakers, Netzwerken und Ökosystemen werden gründlich erklärt, was den Teilnehmern ermöglicht, die Möglichkeiten und Grenzen jedes Modells zu erkennen und zu berücksichtigen.

Im Kern der Plattformökonomie stehen Netzwerkeffekte, die auf zweiseitigen Märkten auftreten. In der Weiterbildung lernen Teilnehmer, wie solche Effekte, sowohl positive als auch negative, das Wachstum und die Skalierung einer Plattform beeinflussen und wie das berüchtigte Henne-Ei-Problem überwunden werden kann. Die Monetarisierung und der Aufbau von Vertrauen auf Plattformen sind weitere zentrale Themen, die direkt auf den Erfolg einer Plattform wirken.

Teilnehmer lernen außerdem, wie man Plattformen von Grund auf entwickelt. Dies beinhaltet, aus bestehenden Geschäftsmodellen Plattformvisionen zu schaffen und MVPs (Minimum Viable Platforms) mit minimalen Ressourcen aufzubauen. Der Einsatz von Start-up-Tools wie dem Value Proposition Canvas oder Platform Canvas wird ebenfalls thematisiert, um den Weg zur Plattform-Entwicklung strukturiert und fokussiert zu gestalten.

Auf strategischer Ebene behandelt die Weiterbildung die Differenzierung durch Kund:innen-Touchpoints, die Bedeutung von Technologien als Enabler und Daten als strategische Ressource. Teilnehmer erhalten Best-Practice-Beispiele, lernen über Regulierungsbedarfe und wie Lean Metrics genutzt werden, um den Erfolg einer Plattform zu messen.

Die Weiterbildung ist besonders geeignet für Geschäftsführer:innen, Manager:innen und andere Führungskräfte aus den Bereichen Strategie und Business Development, die ihr Wissen über Plattformmodelle vertiefen und ein individuelles Plattform-Geschäftsmodell für ihr Unternehmen entwickeln möchten.

Ein wichtiger Teil der Weiterbildung ist das Zertifikat „Open Badges“, ein anerkanntes, digitales Teilnahmezertifikat, das den Lernerfolg offiziell bestätigt und dokumentiert. Die Weiterbildung eröffnet Chancen, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auszubauen und sich an die dynamischen Marktanforderungen anzupassen, indem neue und effektive Geschäftsstrategien implementiert werden.

Inhalte:

– Die disruptive Kraft von Plattformen – warum Nokia und Co. das Feld räumen mussten.
– Die Plattformrevolution: Plattform- vs. Pipeline-Geschäftsmodelle.
– Die Unterschiede zwischen Marktplätzen, Matchmakers, Netzwerken, Plattformen und Ökosystemen.
– Die wichtigsten Arten von Netzwerkeffekten auf zweiseitigen Märkten.
– Skalierbarkeit, Skaleneffekte, positive und negative Netzwerkeffekte.
– Strategien zur Überwindung des Henne-Ei-Problems.
– Monetarisierungsstrategien wählen, testen und etablieren.
– Offenheit und Partizipation – der Drahtseilakt, die „Consumer:innen“ zu „Prosumer:innen“ zu machen.
– Trust: Wie man Vertrauen auf der Plattform aufbaut.
– Groß denken, klein starten: Wie entwickelt man eine Plattformvision aus einem klassischen Geschäftsmodell?
– Die Start-up-Tools beherrschen und den roten Faden erkennen: Plattform-Toolbaukästen kennen und geeignete auswählen, z. B. Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Platform Canvas.
– Bau einer MVP – Minimum Viable Platform mit Boardmitteln.
– Kund:innen-Touchpoints: Die strategische Differenzierung und das Rohmaterial für Plattform-Geschäftsmodelle.
– Technologien als Befähiger und Daten als strategische Ressource – Best-Practice-Beispiele.
– Exkurs: „The winner takes it all“ – Regulierungsbedarf von Plattformen.