OKR Seminar

Grundlegende Informationen

In einem OKR-Seminar erlernt man die Grundlagen und Anwendung der OKR-Methode (Objectives and Key Results), ein Framework, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Ziele klar zu definieren und messbare Ergebnisse zu erreichen. In Session 1 wird das OKR-Framework vorgestellt, einschließlich des OKR-Cycles und der Rollenverteilung innerhalb des Prozesses. Dabei werden die allgemeinen Vorteile der Methode erläutert, wie etwa eine verbesserte Zielklarheit und stärkere Fokussierung auf das Wesentliche im Arbeitsumfeld.

Session 2 konzentriert sich auf das Erstellen und Formulieren von Objectives (Zielen). Hier lernen die Teilnehmer, was gute Objectives ausmacht und erhalten Best-Practice-Beispiele. In einer Praxisübung wird dieses Wissen angewendet, um die Fähigkeiten zu vertiefen.

In Session 3 werden die Key Results (Schlüsselelemente zur Erfolgsmessung) behandelt. Die Teilnehmer erfahren, wie man prägnante und effektive Key Results formuliert und erhalten ebenfalls Best-Practice-Beispiele sowie die Gelegenheit, das Gelernte in einer Praxisübung anzuwenden.

Abschließend wird in Session 4 das Gelernte genutzt, um High-Impact-Maßnahmen abzuleiten. Die Objectives und Key Results werden in ein Kanban-Board integriert, was die Projektmanagement-Fähigkeiten der Teilnehmer weiter verbessert.

Die Vorteile einer Teilnahme an diesem Seminar sind vielfältig: Die Teilnehmer profitieren von der Expertise der Trainer, die praxisnahes, digitales Handwerk vermitteln und individuelle Fragen beantworten. Die Weiterbildung erfolgt in zertifizierter MBA-Qualität, was eine hohe Bildungsstandards gewährleistet. Zudem ist das Seminar nach ISO 9001 zertifiziert und kann staatlich gefördert werden, was zusätzliche finanzielle Entlastung bietet. Die Flexibilität des Programms zeigt sich darin, dass bis zu 14 Tage vor Seminarbeginn kostenlos storniert werden kann und die Teilnahme übertragbar ist.

Interessierte, die von dieser Weiterbildung profitieren möchten, sollten Interesse an effektiven Management- und Zielsetzungsmethoden sowie an der Optimierung von Geschäftsprozessen haben. Besonders in Rollen, die strategische Planung und Umsetzung erfordern, wie im Marketing oder im Projektmanagement, ist das Wissen um OKRs besonders wertvoll. Die geringe Teilnehmerzahl von maximal 15 Personen sorgt für eine intensive Lernerfahrung und individuellen Austausch, was zu einer hohen Weiterempfehlungsrate von über 98 % beiträgt.

Inhalte:

– Erläuterung der OKR-Methode

Session 1: OKF-Framework
– Der OKR Cycle
– Objectives & Key Results – was ist das überhaupt?
– Welche Vorteile bringt es, mit OKRs zu arbeiten?
– Welche Rollen werden im Prozess vergeben?
– Einordnung der eigenen Herausforderungen
– Objectives

Session 2: Objectives
– Was macht gute Objectives aus?
– Best Practice Beispiele für Objectives
– Praxisübung

Session 3: Key Results
– Was macht gute Key Results aus?
– Best Practice Beispiele für Key Results
– Praxisübung

Session 4: Ableiten von High Impact Maßnahmen
– Leiten von Aufgaben aus Objectives & Key Results
– Einsatz in ein Kanban-Board