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In der Weiterbildung zum HR Business Partner erlernt man, wie man HR-Strategien aus der übergeordneten Geschäftsstrategie ableitet und praktisch umsetzt. Ein zentrales Thema ist die Ausrichtung des HR-Prozessportfolios, wobei man lernt, Kernprozesse zu identifizieren und Verbesserungsstrategien zu entwickeln. Die Weiterbildung behandelt auch die Strukturierung der HR-Organisation in Einklang mit der Businessorganisation und bietet Ansätze für lokale, regionale und globale HR-Modelle.
Teilnehmer:innen entdecken, wie strategische HR-Themen wie Personalplanung, Employer Branding, Recruitment Management, Performance Management und Talent Management integriert werden können. Ein weiterer Fokus liegt auf der Entwicklung neuer HR-Rollen, der Klarheit in der Aufgabenverteilung und dem effektiven Zusammenspiel von HR-Rollen und Führungskräften. Hierbei wird besonders auf die HR-Business-Partner-Rolle eingegangen, inklusive der dafür notwendigen Kernkompetenzen und Situationen, die für Akzeptanz und Mehrwert im Unternehmen erfolgskritisch sind.
Weiterhin wird viel Wert auf die Relevanz und Auswahl der richtigen HR-Kennzahlen gelegt, um den Erfolg und die Leistung der HR-Abteilung messbar zu machen. Governance und Kommunikation innerhalb des HR-Organisationsmodells sind ebenfalls essenzielle Bestandteile des Kurses.
Ein weiterer Vorteil der Weiterbildung ist der Praxis-Transfer, bei dem die Teilnehmer:innen die Möglichkeit haben, die theoretisch erlernten Inhalte in ihrer spezifischen Unternehmenssituation anzuwenden. Dies geschieht über eine Umsetzungsstrategie, Einführungsplanung und praxisnahe Übungen.
Die Weiterbildung bietet insbesondere HR-Manager:innen und Entscheider:innen aus dem Mittelstand sowie HR Business Partner:innen und HR-Referent:innen wertvolle Erkenntnisse für die Gestaltung einer strategischen und wertschöpfenden HR-Arbeit. Die Teilnehmer:innen erlangen Wissen über moderne Organisationskonzepte und die relevanten Stellschrauben für ihr Unternehmen, sowie konkrete Lösungsansätze zur Entwicklung ihrer HR-Organisation.
Ein weiterer Vorteil der Teilnahme an dieser Weiterbildung besteht im Erhalt eines Open Badge-Zertifikats. Diese digitalen Teilnahmezertifikate sind anerkannt und belegen die erlangten Fähigkeiten und Kenntnisse, was die persönliche und berufliche Entwicklung zusätzlich unterstützt.
Insgesamt sollten Interessierte an strategischen und organisatorischen HR-Themen interessiert sein und Freude an der aktiven Mitgestaltung und Optimierung von HR-Prozessen haben, um den größtmöglichen Nutzen aus dieser Weiterbildung zu ziehen.
– Ableitung der HR-Strategie aus der Geschäftsstrategie
– Elemente einer HR-Strategie
– Das HR-Prozessportfolio strategisch ausrichten und professionell gestalten
– Prozesslandkarte
– Kernprozesse
– Verbesserungsstrategien
– Die passende HR-Organisation
– HR-Organisation analog zur Businessorganisation
– Lokale/regionale/globale Ansätze
– Strategische HR-Themen integrieren
– Strategische Personalplanung
– Employer Branding
– Recruitment Management
– Performance Management
– Talent Management
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Adresse: Haufe Akademie GmbH & Co. KG, Munzinger Straße 9, 79111 Freiburg
Preise aktualisiert im February 2025
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